峴港市已批准 Phương Trang、Thanh Bình Phú Mỹ 以及 Sài Gòn – Đà Nẵng 三家企業，在峴港自由貿易區投資 3 個基礎設施項目，總投資額超過 15 兆越盾。
峴港自由貿易區於 2025 年 6 月成立，總規模約 1,881 公頃，分布於 7 個不相連的位置。
1. 三大投資者投入逾 15 兆越盾，進入峴港自由貿易區
峴港自由貿易區正進入加速發展階段，因為市政府近期陸續批准多個大型基礎設施項目的投資主張。其中值得注意的是，Phương Trang、Thanh Bình Phú Mỹ 以及 Sài Gòn – Đà Nẵng 三家企業已獲准投資峴港自由貿易區內的多個功能區，總投資額超過 15 兆越盾。
具體而言，Phương Trang 投資股份公司 被選定為 第 3 號位置 項目的投資者，該位置位於 Hải Vân 坊，規模約 500 公頃，總投資額超過 8.119 兆越盾。這是本次公布項目中規模最大的投資案，顯示 Hải Vân 區域在峴港新經濟空間發展方向中的重要角色。
與此同時，Thanh Bình Phú Mỹ 股份公司 將投資 峴港 FTZ Phú Mỹ 3 工業區項目，位於 第 4 號位置、Bà Nà 社，面積約 335 公頃，總投資額超過 5.338 兆越盾。此前，Sài Gòn – Đà Nẵng 投資股份公司 也已獲准成為 第 2 號位置 功能區的投資者，項目規模 75 公頃，總投資額超過 1.568 兆越盾，發展方向包括物流、倉儲、廠房以及支援國際貿易的相關服務。
僅計 FTZ 2、FTZ 3 及 FTZ 4 三個功能區，總規模已達約 910 公頃，總投資額超過 15.025 兆越盾。這一數字顯示，峴港自由貿易區已不再停留於規劃構想階段，而是正式進入吸引資金、建設基礎設施，並準備為城市創造新一輪成長動能的階段。
2. 峴港自由貿易區：結合生產、物流與國際貿易的新經濟模式
峴港自由貿易區於 2025 年 6 月成立，總規模約 1,881 公頃，分布於 7 個不相連的位置。這是被寄予厚望、能夠為峴港下一階段發展帶來突破的重要經濟模式之一，尤其是在峴港正逐步將自身定位從單純的旅遊城市，升級為中部地區的物流、科技、國際貿易與高品質服務中心的背景下。
不同於傳統工業區主要聚焦於製造業，峴港自由貿易區採取多功能規劃模式，涵蓋 生產、物流、商業服務、數位科技產業、資訊科技以及創新創業 等領域。這使 FTZ 峴港有能力吸引多元類型的企業進駐，包括出口製造企業、物流與倉儲企業、國際貿易企業，以及科技公司和供應鏈支援服務業者。
值得注意的是，本次獲准投資的項目，重點皆集中在功能區基礎設施建設，也就是為整個自由貿易區建立運作生態系統的第一層基礎。當基礎設施逐步完成後，次級企業便可進一步進駐，租用土地、建設廠房、倉庫、配送中心及各類商業支援設施。這是峴港從服務型、旅遊型城市，進一步轉型為具備生產、物流與國際貿易連結能力的經濟中心的重要條件。
除了上述三個新項目外，峴港自由貿易區的 第 5 號位置 也已於 2025 年 8 月啟動投資，該項目由 Bà Nà 纜車服務股份公司，即 Sun Group 集團旗下企業，擔任投資者。項目規模約 90 公頃，預計總投資額超過 8080 億越盾。這意味著 FTZ 峴港多個重要位置已開始出現基礎設施投資者，為未來形成大規模新經濟空間奠定基礎。
3. 峴港拓展發展腹地，邁向中部物流與商貿新中心
三大投資者投入超過 15 兆越盾 進入峴港自由貿易區，顯示峴港正在傳統經濟產業之外，打造新的成長軸線。過去多年，峴港更多被視為旅遊、服務業及宜居城市代表；但透過 FTZ，峴港正將發展戰略延伸至更具長期經濟價值的領域，包括物流、高科技工業、國際貿易與創新創業。
目前，峴港仍在持續招商並選擇其餘位置的投資者，包括面積約 100 公頃 的 FTZ 1、約 154 公頃 的 FTZ 6，以及約 401 公頃 的 FTZ 7。這顯示自由貿易區的發展空間仍然相當龐大。隨著這些位置陸續選定投資者，FTZ 峴港的總投資規模與企業生態系統，未來仍有機會持續擴大。
此外，峴港也已有研究將 自由貿易區向城市南部擴展 的主張，以創造更多發展用地，形成規模更大的功能區，並配合城市在合併、擴大發展空間後所形成的新優勢。這是重要一步，因為一個自由貿易區若要真正發揮效益，不僅需要良好的規劃，也需要足夠的土地儲備、完善的交通基礎設施，以及吸引戰略投資者的能力。
從長期來看，峴港自由貿易區有望成為提升城市在區域供應鏈中地位的重要動力之一。若能同步推進，FTZ 峴港不僅能創造更多就業機會、吸引投資並推動基礎設施升級，也可能帶動工業地產、物流倉儲、專家住宅、商業服務以及周邊配套都市區的發展需求。這正是為何超過 15 兆越盾 投入峴港自由貿易區首批功能區，被視為中部地區投資、基礎設施與房地產市場的重要訊號。
